Le cose da fare subito per mettere in sicurezza l’Enpap.

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100Nei primi cento giorni Cultura e Professione intende assumere azioni che garantiscano:

1) Il Controllo pieno degli Atti dell’Ente

  • Passare al setaccio tutti i Regolamenti dell’Ente e sancire in ogni snodo il diritto della minoranza ad esercitare la sua funzione di controllo. In primo luogo introducendo un meccanismo di voto per cui il CIG sia costretto ad assegnare uno dei tre sindaci di sua nomina (controllori per antonomasia) alla minoranza. Rompendo la consuetudine consolidata l’AUPI questa volta ha infatti voluto nominare tutti e tre i sindaci. Un sopruso che  non deve ripetersi mai più!
  • Far circolare tutti gli atti (verbali e delibere in primo luogo ma anche tutta la documentazione di accompagnamento delle delibere) tra i tre organismi dell’Ente (Presidenza, CdA e CIG) che debbono informarsi reciprocamente in modo ufficiale;
  • Creare Trasparenza a tutto tondo, anche verso gli iscritti; informare tempestivamente gli iscritti delle decisioni dell’Ente, introdurre iltetto di due mandati per l’eleggibilità, vietare la candidatura di  chi è oggetto di indagini della magistratura,  produrre un Codice Etico.

L’AUPI ha sfruttato le inadeguatezze dei Regolamenti, che non ci tutelano ancora a sufficienza dai pasticciacci brutti. Noi non vogliamo allinearci all’amoralità imperante in parte della classe dirigente e amministrativa del Paese e dobbiamo correre ai ripari. Il controllo va a favore di tutti noi e le minoranze debbono essere messe nelle condizioni di esercitarlo pienamente.

2)  L’abbattimento dei costi della macchina Enpap

  • Anche i costi all’ENPAP sono fuori controllo: nel quadriennio passato le spese di gestione dell’Ente sono quasi raddoppiateE gli Organi eletti costano troppo. Va messo mano alle remunerazioni degli eletti, alla moltiplicazioni delle “presenze” e dei relativi gettonie senz’altro alle “diarie” che costano troppo.
  • Va drasticamente ridotto il numero dei componenti del CIG che crescono di una unità ogni 1000 iscritti: 23 nel 2004, 31 nel 2008 e 44 in questa elezione. Un numero così elevato, oltre a far lievitare i costi, ostacola la buona funzionalità di questo Organismo. Nella prossima spending review andrà allertato il Governo con un emendamento che modifichi la legge istitutiva dell’Ente per ridurre i componenti del CIG ad un numero fisso (ad esempio 11 unità), integrando i due criteri di rappresentatività e numerosità territoriale degli iscritti.

Superate le urgenze si deve vagliare attentamente la Strategia dell’Ente e migliorare  i Servizi agli iscritti, assolutamente insufficienti!

Una volta messo l’Ente in protezione, possiamo cominciare ad amministrare con maggiore serenità e attenzione alle esigenze della professione e delle persone. In primo luogo per i liberi professionisti che hanno l’ENPAP come unica fonte previdenziale.

Dobbiamo mettere ordine negli investimenti e riportare l’incremento del montante contributivo almeno sopra al livello dell’inflazione. Procedere ad un’attenta analisi del portafoglio investimenti per diversificarlo in modo più razionale. Va ottenuto il consenso all’incremento del montante contributivo complessivo con i risparmi di gestione (finanziati con il 2%).

Va costruito un completo sistema di Assistenza a partire da una nuova e più solidaristica Assistenza Sanitaria Integrativa e con la creazione o adesione a Fondi Pensione per il rafforzamento di forme di previdenza complementare.

Cultura e Professione ormai da tempo è uscita dalla sua nicchia originaria del Lazio ed è presente, oltre che all’ENPAP, nei Consigli dell’Ordine di Emilia Romagna, Sicilia e Veneto e si sta collegando con molte realtà locali innovative della politica professionale.

I nostri candidati sono professionisti esperti, scelti entro la professione, non quadri cooptati dai partiti come ricompensa per la loro militanza.

Ti chiediamo di sostenerci in questo impegno, per rendere più sicuro il nostro futuro pensionistico e più forte l’immagine della nostra professione.

 

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